S&E Glossary

Die Mitarbeiter-/Chefbewertung – Teil 2 – Wie im Teil 1 (Ausgabe März 2015) berichtet, dient die Durchführung einer Mitarbeiter- und Chefbewertung vorrangig zur Verbesserung und Pflege der innerbetrieblichen Kommunikation und Motivation. Die Mitarbeiterbewertung selbst kann darüber hinaus aber auch für weitere Zwecke herangezogen werden, beispielsweise wenn der oder die Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg der Baustellen und des Gesamtbetriebes betei- ligt werden sollen. Entgegen der sonst üblichen Praxis bei Beteiligungs- und Prämienmodellen bei deren Bemessungsgrundlage im Wesentlichen quantitative Merkmale, wie bspw. die geleisteten Quadratmeter herangezogen werden, ist es hier- mit möglich auch qualitative Merkmale in der Berechnung zu berücksichtigen. So kann es für einen Betrieb, der stark im Privatkundenbereich tätig ist, durchaus wichtig sein, über Mitarbeiter zu verfügen, die neben der fachlichen Qualifika- tion auch über eine soziale Kompetenz verfügen und entsprechend beim Kunden auftreten. Dies sind dann auch die Mitarbeiter, die vom Kunden namentlich angefordert werden und sich der Aus- führungszeitpunkt am Urlaubsverlauf des Mitar- beiters orientiert. Auch der Umstand, wieweit der Mitarbeiter Inhaber eines Führerscheins ist, kann für den täglichen Baustellenablauf wichtig sein, wenn sich die Zusammensetzung der Baustellen- mannschaft nicht daran orientieren muss, wer wen um welche Uhrzeit von zu Hause abholen kann. Ist der Mitarbeiter bereit Auszubildende auf der Baustelle zu betreuen, wie sieht seine Bereit- schaft zu außerplanmäßigen Wochenendeinsät- zen oder auswärtigen Baustellen aus, kann und möchte er Baustellen verantwortlich führen und Mitarbeiter anleiten. Alles das sind Faktoren, die seinen Stellenwert für die Firma bestimmen und zum betrieblichen Ergebnis beitragen. In der Spalte Bewertungskriterien sind die Bewertungsfaktoren aufgeführt. Die Spal- te Max. Punkte, gibt die im jeweiligen Bewer- tungskriterium mögliche Maximalpunktezahl wieder. Pkt. Chef gibt die vom Chef an den Mit- arbeiter vergebene Punktezahl wieder. Punkte/ Mittelwert zeigt die Durchschnittspunktezahl aller bewerteten Mitarbeiter auf. In der Spalte Eigen ist die Punktezahl dargestellt, die der Mitarbeiter in der entsprechenden Position sich selbst geben würde. Differenz Eigen/Chef/ Aktuell zeigt die Höhe der Abweichung zwi- schen Chefbewertung und Eigeneinschätzung. Beispiel: Die Fähigkeit zum selbständigen Arbeiten und Baustellenorganisation (Punkt 5 des aufgeführten Bewertungskatalogs) stellt für den bewertenden Betrieb ein wichtiges Kriterium dar und wird mit einer maximal zu erreichenden Punktezahl von 10 versehen. Der konkret bewertete Mitarbeiter wird aus Sicht des Chefs mit 6 Punkten bedacht. Der Mittelwert aller bewerteten Mitarbeiter liegt bei 8 Punkten. Der Mitarbeiter (Eigen) selbst sieht sich bei 9 Punkten in der Werteskala. Der Unterschied zwischen der Chef- und Eigenbe- wertung (Differenz Eigen/Chef/Aktuell) beträgt somit rechnerisch 3 Punkte. Führerschein PKW (Punkt 3 des aufgeführten Bewertungskatalog) Hier kann nur beantwortet werden, ob der Führerschein PKW vorhanden ist oder nicht. Die- ses Kriterium ist für den bewertenden Betrieb 5 Bewertungspunkte wert. In dem aufgeführten Beispiel verfügt der Mitarbeiter über keine ent- sprechende Fahrerlaubnis und erhält 0 Punkte. In der Regel gilt, dass dort, wo die Punkte- zahl zwischen der Chefbewertung und der Ei- genbewertung am stärksten voneinander ab- weichen, der Gesprächsbedarf am größten ist. Wie sich in der Praxis hierzu zeigt, bringen ge- rade diese Gespräche oftmals interessante Din- ge zum Vorschein, die ohne eine konkrete und differenzierte gemeinsame Auseinandersetzung Betriebswirtschaftslehre Es schreibt für Sie RA Andreas Becker Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht Schiffgraben 17 30159 Hannover Telefon: (0511) 374841-0 Telefax: (0511) 374841-20 E-Mail: info@kb-recht.de Internet: www.kb-recht.de Es schreibt für Sie Diplom-Betriebswirt Wolfgang Krauß Seit über 25 Jahren in der betriebswirtschaftlichen Beratung von Handwerks­ betrieben tätig Kolbing 35 · 83556 Griesstätt Telefon: (08039) 9097220 Mobil: (0172) 7499102 E-Mail: wolfgangkrauss-beratung@t-online.de Internet: www.beratungfuershandwerk.de www.die-erfolgswerker.de Beispiel Ablauf von der Mitarbeiterbewertung bis zur Beteiligung am Gesamtergebnis (Punkte auszugsweise aus Bewertungskatalog durchgeführter Mitarbeiterbewertung) Bewertungskriterien Max. Punkte Pkt. Chef Punkte/ Mittelwert Eigen Differenz Eigen/Chef/ Aktuell 1 Zuverlässigkeit 10 9 9,2 9 0 2 Bereitschaft zu Überstunden 7 5 5,3 7 -2 3 Führerschein PKW 5 0 4,2 0 0 4 Beliebtheit bei Kunden, Architekten, Bauleitern 8 5 6,7 5 0 5 Selbständiges Arbeiten, Baustellenorganisation 10 6 8,0 9 -3 6 Schriftverkehr (Checklisten, Abnahmelisten, Regiezettel) 10 8 7,7 6 2 7 Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien 10 8 7,5 9 -1 8 Baustellenunterlagen und Stundenzettel pünktlich abgegeben 10 8 7,8 8 0 9 Informationsaustausch, Rückmeldung ans Büro/ Baustellenleiter 8 8 7,1 8 0 10 Bereitschaft zur Weiterbildung 8 6 5,8 8 -2 11 Fahrzeug und Maschinenpflege 10 7 7,1 8 -1 Schützen & Erhalten · Juni 2015 · Seite 30