Schüetzen & Erhalten

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Die Mitarbeiter-/Chefbewertung
– Teil 2 –
Wie im Teil 1 (Ausgabe März 2015) berichtet,
dient die Durchführung einer Mitarbeiter- und
Chefbewertung vorrangig zur Verbesserung und
Pflege der innerbetrieblichen Kommunikation
und Motivation. Die Mitarbeiterbewertung selbst
kann darüber hinaus aber auch für weitere Zwecke
herangezogen werden, beispielsweise wenn der
oder die Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg
der Baustellen und des Gesamtbetriebes betei-
ligt werden sollen. Entgegen der sonst üblichen
Praxis bei Beteiligungs- und Prämienmodellen
bei deren Bemessungsgrundlage im Wesentlichen
quantitative Merkmale, wie bspw. die geleisteten
Quadratmeter herangezogen werden, ist es hier-
mit möglich auch qualitative Merkmale in der
Berechnung zu berücksichtigen. So kann es für
einen Betrieb, der stark im Privatkundenbereich
tätig ist, durchaus wichtig sein, über Mitarbeiter
zu verfügen, die neben der fachlichen Qualifika-
tion auch über eine soziale Kompetenz verfügen
und entsprechend beim Kunden auftreten. Dies
sind dann auch die Mitarbeiter, die vom Kunden
namentlich angefordert werden und sich der Aus-
führungszeitpunkt am Urlaubsverlauf des Mitar-
beiters orientiert. Auch der Umstand, wieweit der
Mitarbeiter Inhaber eines Führerscheins ist, kann
für den täglichen Baustellenablauf wichtig sein,
wenn sich die Zusammensetzung der Baustellen-
mannschaft nicht daran orientieren muss, wer wen
um welche Uhrzeit von zu Hause abholen kann.
Ist der Mitarbeiter bereit Auszubildende auf der
Baustelle zu betreuen, wie sieht seine Bereit-
schaft zu außerplanmäßigen Wochenendeinsät-
zen oder auswärtigen Baustellen aus, kann und
möchte er Baustellen verantwortlich führen und
Mitarbeiter anleiten. Alles das sind Faktoren, die
seinen Stellenwert für die Firma bestimmen und
zum betrieblichen Ergebnis beitragen.
In der Spalte Bewertungskriterien sind
die Bewertungsfaktoren aufgeführt. Die Spal-
te Max. Punkte, gibt die im jeweiligen Bewer-
tungskriterium mögliche Maximalpunktezahl
wieder. Pkt. Chef gibt die vom Chef an den Mit-
arbeiter vergebene Punktezahl wieder. Punkte/
Mittelwert zeigt die Durchschnittspunktezahl
aller bewerteten Mitarbeiter auf. In der Spalte
Eigen ist die Punktezahl dargestellt, die der
Mitarbeiter in der entsprechenden Position
sich selbst geben würde. Differenz Eigen/Chef/
Aktuell zeigt die Höhe der Abweichung zwi-
schen Chefbewertung und Eigeneinschätzung.
Beispiel:
Die Fähigkeit zum selbständigen Arbeiten und
Baustellenorganisation (Punkt 5 des aufgeführten
Bewertungskatalogs) stellt für den bewertenden
Betrieb ein wichtiges Kriterium dar und wird mit
einer maximal zu erreichenden Punktezahl von
10 versehen. Der konkret bewertete Mitarbeiter
wird aus Sicht des Chefs mit 6 Punkten bedacht.
Der Mittelwert aller bewerteten Mitarbeiter liegt
bei 8 Punkten. Der Mitarbeiter (Eigen) selbst
sieht sich bei 9 Punkten in der Werteskala. Der
Unterschied zwischen der Chef- und Eigenbe-
wertung (Differenz Eigen/Chef/Aktuell) beträgt
somit rechnerisch 3 Punkte.
Führerschein PKW (Punkt 3 des
aufgeführten Bewertungskatalog)
Hier kann nur beantwortet werden, ob der
Führerschein PKW vorhanden ist oder nicht. Die-
ses Kriterium ist für den bewertenden Betrieb
5 Bewertungspunkte wert. In dem aufgeführten
Beispiel verfügt der Mitarbeiter über keine ent-
sprechende Fahrerlaubnis und erhält 0 Punkte.
In der Regel gilt, dass dort, wo die Punkte-
zahl zwischen der Chefbewertung und der Ei-
genbewertung am stärksten voneinander ab-
weichen, der Gesprächsbedarf am größten ist.
Wie sich in der Praxis hierzu zeigt, bringen ge-
rade diese Gespräche oftmals interessante Din-
ge zum Vorschein, die ohne eine konkrete und
differenzierte gemeinsame Auseinandersetzung
Betriebswirtschaftslehre
Es schreibt für Sie
RA Andreas Becker
Fachanwalt für Bau- und
Architektenrecht
Schiffgraben 17
30159 Hannover
Telefon: (0511) 374841-0
Telefax: (0511) 374841-20
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Es schreibt für Sie
Diplom-Betriebswirt
Wolfgang Krauß
Seit über 25 Jahren in der
betriebswirtschaftlichen
Beratung von Handwerks­
betrieben tätig
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Beispiel Ablauf von der Mitarbeiterbewertung bis
zur Beteiligung am Gesamtergebnis (Punkte
auszugsweise aus Bewertungskatalog
durchgeführter Mitarbeiterbewertung)
Bewertungskriterien Max. Punkte Pkt. Chef Punkte/
Mittelwert
Eigen Differenz
Eigen/Chef/
Aktuell
1 Zuverlässigkeit 10 9 9,2 9 0
2 Bereitschaft zu Überstunden 7 5 5,3 7 -2
3 Führerschein PKW 5 0 4,2 0 0
4 Beliebtheit bei Kunden, Architekten, Bauleitern 8 5 6,7 5 0
5 Selbständiges Arbeiten, Baustellenorganisation 10 6 8,0 9 -3
6 Schriftverkehr (Checklisten, Abnahmelisten, Regiezettel) 10 8 7,7 6 2
7 Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien 10 8 7,5 9 -1
8 Baustellenunterlagen und Stundenzettel pünktlich
abgegeben
10 8 7,8 8 0
9 Informationsaustausch, Rückmeldung ans Büro/
Baustellenleiter
8 8 7,1 8 0
10 Bereitschaft zur Weiterbildung 8 6 5,8 8 -2
11 Fahrzeug und Maschinenpflege 10 7 7,1 8 -1
Schützen & Erhalten · Juni 2015 · Seite 30